Mazletof Business Info

Wat als managementmythen meer kwaad dan goed doen?

Velen zijn bekend met dogma's van managers zoals: 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en meer 'wijsheden' hebben de status van een mantra verworven: zegswijzen die telkens maar weer herhaald worden bij de koffiehoek. Het boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert de zegswijzen een voor een af als mythe of mantra.

De mythen zijn verdeeld over vier rubrieken: ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling en personeelsontwikkeling. De twee laatste hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Vanwege een brede opzet is het onvermijdelijk dat ook enkele voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeer zeker zaken die niet zo voor de hand liggend zijn.

Dat wat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd zaken slim aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als leidinggevende kent u vast het probleem dat mensen niet doen wat u van ze verwacht. Het is nog sterker, dat u toch zeker meent afgesproken te hebben. U kunt zich natuurlijk uitputten in allerlei psychologische analyses en verklaringen. Of uw toevlucht nemen tot allerlei morele kwalificaties en oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Misschien schrikt uw team en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. In het ergste geval gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw eigen gedrag ook mede oorzaak is aan dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u in staat bent om veel effectiever mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit uiteraard in de ontdekking dat er enkele eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite van u vraagt.

Ik kan me voorstellen dat u dat ook wil uitzoeken. Zien of het werkt. Ontdekken hetgeen anderen vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor doorverwijzen. Ga dan naar de site management coaching opleiding. Daar vindt u informatie over deze manier van leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Met humor iets doen aan onze nationale hobby 1: mopperen en zaniken

Zeuren en klagen lijken op de nationale bezigheid van Nederlanders. Idere dag hoort u wel u hoort wel iemand zeuren of mopperen. Mogelijk hoort u zelfs uzelf zo nu en dan klagen. Flos belooft lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij mopperen.

Het anti klaagboek is een eerste hulp bij klagen en zeuren. Wilt u echter dit probleem grondiger het hoofd beiden, dan heeft u daarnaast verdere assistentie nodig bijvoorbeeld van een coach, adviseur of trainer. Echter dat betekent geenszins dat u het boekje dan maar links moet laten liggen. Zeker niet. De auteur maakt de beloftes op de omslag waar: Het Anti Klaagboek biedt nuttige eerste hulp.

Daarnaast is dit boekje lekker vlot gemaakt. Bert Flos is behept met een uitermate plezierige pen. Mel veel humor! Ik heb meer dan eens zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u krijgt tal van ideeën om uw dagelijks leven en dat van anderen wat aangenamer te maken.